Kandidaten hechten veel belang aan de samenstelling van het team
Wanneer kandidaten spreken over een aangename werkomgeving, gaat het zelden over faciliteiten, voordelen of sfeer. Wat voor hen het grootste verschil maakt, is met wie ze dagelijks samenwerken.
Ze halen hun energie uit samenwerken met mensen die hun vak begrijpen, dezelfde diepgang hebben en waarmee ze op inhoudelijk niveau kunnen spreken zonder voortdurend te moeten uitleggen wat voor hen vanzelfsprekend is.
Herkenning in vakmanschap
Professional experts herkennen elkaar bijzonder snel. Ze voelen wanneer iemand dezelfde taal spreekt, dezelfde nuances ziet en dezelfde zorg heeft voor kwaliteit en inhoud.
Dat zorgt voor een natuurlijke vorm van respect in de samenwerking. Ze hoeven elkaar niet te overtuigen van hun kennis, omdat die impliciet voelbaar is.
Deze herkenning creëert vertrouwen en maakt dat ze sneller en efficiënter kunnen samenwerken.
Minder uitleg, meer inhoud
Wanneer experten samenwerken, besteden ze minder tijd aan het uitleggen van basisprincipes en meer tijd aan het oplossen van echte vraagstukken. Ze kunnen sneller de diepte ingaan en focussen op wat er echt toe doet.
Dit verhoogt niet alleen de kwaliteit van het werk, maar ook de snelheid waarmee ze resultaten kunnen neerzetten.
Het gevoel begrepen te worden in hun vak
Voor professional experts is het bijzonder belangrijk om zich begrepen te voelen in hun vak. Wanneer ze samenwerken met mensen die hun expertise waarderen en begrijpen, ervaren ze meer voldoening in hun werk.
Het geeft hen het gevoel dat hun kennis tot zijn recht komt en dat ze niet voortdurend moeten bewijzen wat ze kunnen.
Waarom dit meespeelt in hun keuze voor een organisatie
Tijdens sollicitatiegesprekken luisteren professional experts zeer aandachtig naar wie er al in het team zit. Ze proberen in te schatten of ze terechtkomen in een omgeving waar vakkennis aanwezig is en waar ze op niveau kunnen samenwerken.
Dit is vaak een doorslaggevende factor in hun beslissing om al dan niet in te stappen, veel meer dan organisaties beseffen.
Wat er gebeurt wanneer deze omgeving ontbreekt
Wanneer een professional expert terechtkomt in een team waar weinig inhoudelijke kennis aanwezig is, ontstaat er na verloop van tijd frustratie. Ze voelen zich dan eerder de enige referentiepersoon dan deel van een sterk inhoudelijk team.
Dat kan leiden tot een gevoel van isolatie in hun rol.
De rol van SAKURA HR in dit inzicht
Bij SAKURA HR besteden onze Senior Talent Acquisition Partners veel aandacht aan de samenstelling van teams. We kijken niet alleen naar de match tussen kandidaat en functie, maar ook naar de match tussen kandidaat en de aanwezige expertise in het team.
We bespreken met organisaties hoe belangrijk deze inhoudelijke omgeving is voor de motivatie en retentie van deze profielen.
Samenwerking als bron van werkplezier en retentie
Voor professional experts ligt werkplezier vaak in de kwaliteit van de samenwerking. Wanneer ze omringd zijn door andere experten, groeit hun motivatie, betrokkenheid en loyaliteit vanzelf.
High-level recruitment kijkt naar het volledige plaatje
Het aantrekken van professional experts gaat niet alleen over de juiste persoon op de juiste plaats, maar ook over de juiste persoon tussen de juiste mensen.
En precies daar kan een recruitment partner met inzicht in deze doelgroep het verschil maken.
Professional Insights by Kim Billiard
Deel met je vrienden:
De candidate experience voor professional experts
Organisaties investeren steeds meer in candidate experience. Waaraan hecht de Professional Expert belang?
De zeven types professional experts die we bij SAKURA HR het vaakst tegenkomen
In de praktijk zien we bij SAKURA HR dat professional experts zich in verschillende vormen tonen. Ze delen dezelfde passie voor hun vak, maar hun sterktes, hun manier van werken en hun rol binnen organisaties verschillen sterk.
Retentie van professional experts begint op hun eerste werkdag
"We rekruteerden als organisatie de perfecte kandidaat, maar na één jaar liet hij ons plots weten dat hij uitdaging miste. Wat liep er toch mis?"
Een professional expert houdt niet van een klassiek interview
Voor professional experts werkt deze aanpak vaak averechts. Niet omdat zij niet willen meewerken aan een gesprek natuurlijk, maar omdat de vorm van een klassiek gesprek niet aansluit bij hoe zij hun expertise beleven en delen.
Wanneer heb je een sterke generalist nodig en wanneer een professional expert met nichekennis?
Het verschil tussen die twee wordt in de praktijk nog te weinig bewust gemaakt, terwijl het bepalend is voor het succes van de aanwerving.
De kwaliteit van je vacature bepaalt of professional experts verder met jou praten
Professional experts herkennen zichzelf zelden in de manier waarop functies worden omschreven. Ze vertrekken veel meer vanuit hun projecten en opgebouwde expertise.
De periode tussen tekenen en starten is bepalend voor retentie bij knelpuntprofielen
Dit is geen wachtperiode, maar een fase waarin hun betrokkenheid met de nieuwe organisatie al gevormd wordt. En precies daar wordt vaak te weinig aandacht aan besteed.
Waarom organisaties denken dat deze profielen schaars zijn
De juiste mensen lijken onvindbaar, reageren niet op vacatures en zijn moeilijk te bereiken. Dat gevoel is begrijpelijk, het klopt ook grotendeels. Maar het is vaak misleidend.
Waarom je het loonvoorstel best veel vroeger inzet dan je denkt
Professional experts hebben vaak een goed zicht op hun marktwaarde. Ze weten wat hun expertise waard is en hebben doorheen hun carrière geleerd welke verloning daarbij past.
Groei en ontwikkeling zijn de sleutel tot retentie van professional experts
Omdat alles goed lijkt te lopen, wordt er weinig stilgestaan bij wat deze expert op langere termijn nodig heeft om gemotiveerd en betrokken te blijven.
Waarom professional experts zelden ambitie hebben om leiding te geven (en waarom dat gezond is)
Voor professional experts voelt dit vaak niet als een logische volgende stap. Niet omdat ze geen ambitie hebben, maar omdat hun ambitie ergens anders ligt.
De beste sollicitatieprocedure om een knelpuntprofiel te strikken
Ben je een top expert in het midden van een sollicitatieprocedure al eens plots kwijtgeraakt? Misschien had het hiermee te maken:
Hoe nicheprofielen anders kijken naar employer branding
Deze profielen bewegen zich vaak binnen dezelfde vakinhoudelijke netwerken. Die uitwisseling is veel invloedrijker dan eender welke employer brandingboodschap.
Waarom professional experts vaak onderschat worden in organisaties
Professional experts bevinden zich meestal minder op de voorgrond. Ze sturen geen grote teams aan, hebben geen opvallende titel, nemen zelden het woord in grote meetings. En toch zijn zij vaak de mensen waarop de organisatie inhoudelijk draait.
Ex-medewerkers kunnen je beste ambassadeurs zijn voor nieuwe professional experts
Voor professional experts speelt reputatie een grote rol in hoe zij naar organisaties kijken. En die reputatie wordt in grote mate gevormd door wat vakgenoten vertellen over hun ervaringen.
Bevat het cv de echte waarde van een nicheprofiel?
De waarde van een Professional Expert is zelden volledig te vatten in functietitels en werkgeversnamen.
Nicheprofielen zijn allergisch aan holle termen in vacatures en gesprekken
Termen zoals “dynamisch”, “hands-on”, “teamplayer”, “stressbestendig” of “flexibel” komen bijna standaard terug. Voor professional experts zijn dit vaak lege woorden die weinig zeggen over wat de job werkelijk inhoudt.
Waarom hiring managers en HR vaak naast elkaar praten bij professional experts
Wanneer een organisatie een professional expert wil aanwerven, zijn er meestal twee partijen nauw betrokken: HR en de hiring manager. Beiden hebben dezelfde doelstelling voor ogen: de juiste persoon aantrekken voor de rol.
Wat professional experts écht belangrijk vinden bij een nieuwe werkgever
Een aantrekkelijk loonpakket, een correcte functieomschrijving, mooie voordelen en een stabiele werkomgeving. Nog steeds niet overtuigd?
Nicheprofielen solliciteren zelden zelf
Ze zijn het gewend dat men hen benadert voor wat ze kunnen, niet voor hoe goed ze zichzelf kunnen verkopen in een sollicitatieprocedure.
