Hoe nicheprofielen anders kijken naar employer branding
Professional experts spreken blijkbaar veel minder openlijk over werkgevers zoals andere doelgroepen dat doen. Ze posten over het algemeen minder op sociale media over hun job, schrijven geen resem testimonials en nemen zelden deel aan de employer brandingcampagnes.
En toch hebben organisaties bij deze doelgroep een zeer duidelijke reputatie.
Niet gebaseerd op hun marketing, maar op ervaringen.
Experten praten wél met elkaar
Deze profielen bewegen zich vaak binnen dezelfde vakinhoudelijke netwerken. Ze werken samen in projecten, ontmoeten elkaar in professionele contexten en wisselen ervaringen uit over systemen, processen en organisaties.
In die gesprekken komt ook de werkomgeving ter sprake. Hoe beslissingen genomen worden, hoe men omgaat met expertise, hoeveel autonomie er is en hoe respectvol er met mensen wordt omgegaan.
Die uitwisseling is veel invloedrijker dan eender welke employer brandingboodschap.
Reputatie bouw je op via dagelijkse samenwerking
Voor professional experts wordt de aantrekkelijkheid van een organisatie bepaald door hoe er intern met vakmanschap wordt omgegaan. Worden experten betrokken bij inhoudelijke beslissingen? Is er ruimte voor autonomie? Wordt hun kennis gewaardeerd?
Dit zijn elementen die ze meenemen in hun gesprekken met vakgenoten.
Op die manier ontstaat er een beeld van de organisatie dat zich verspreidt binnen het netwerk van experten.
Waarom marketing hier iets minder impact heeft
Employer brandingcampagnes kunnen visueel sterk zijn en veel bereik genereren. Voor deze doelgroep wegen echter de ervaringen van collega-experten veel zwaarder door.
Wat iemand uit de praktijk vertelt, heeft meer geloofwaardigheid dan wat een organisatie zelf communiceert.
Wat dit betekent voor organisaties
Elke samenwerking met een professional expert draagt bij aan de reputatie van de organisatie binnen dit netwerk. Hoe beter experten zich gewaardeerd voelen, hoe positiever ze spreken over hun werkomgeving.
Dat maakt dat andere experten openstaan voor gesprekken wanneer een opportuniteit zich aandient.
De rol van SAKURA HR
Bij SAKURA HR merken we hoe sterk deze netwerken zijn. Doordat we veel in gesprek zijn met experten, horen we ook hoe organisaties worden ervaren binnen deze groep.
Dat maakt dat we organisaties kunnen helpen begrijpen welke signalen ze onbewust uitzenden naar deze doelgroep.
Reputatie ontstaat in stilte
Een sterke reputatie bij professional experts ontstaat niet door wat je communiceert, maar door hoe je dagelijks samenwerkt met deze mensen.
En precies die reputatie bepaalt op lange termijn hoe toegankelijk jouw organisatie wordt voor deze waardevolle profielen.
Professional Insights by Kim Billiard
Deel met je vrienden:
De candidate experience voor professional experts
Organisaties investeren steeds meer in candidate experience. Waaraan hecht de Professional Expert belang?
De zeven types professional experts die we bij SAKURA HR het vaakst tegenkomen
In de praktijk zien we bij SAKURA HR dat professional experts zich in verschillende vormen tonen. Ze delen dezelfde passie voor hun vak, maar hun sterktes, hun manier van werken en hun rol binnen organisaties verschillen sterk.
Retentie van professional experts begint op hun eerste werkdag
"We rekruteerden als organisatie de perfecte kandidaat, maar na één jaar liet hij ons plots weten dat hij uitdaging miste. Wat liep er toch mis?"
Een professional expert houdt niet van een klassiek interview
Voor professional experts werkt deze aanpak vaak averechts. Niet omdat zij niet willen meewerken aan een gesprek natuurlijk, maar omdat de vorm van een klassiek gesprek niet aansluit bij hoe zij hun expertise beleven en delen.
Wanneer heb je een sterke generalist nodig en wanneer een professional expert met nichekennis?
Het verschil tussen die twee wordt in de praktijk nog te weinig bewust gemaakt, terwijl het bepalend is voor het succes van de aanwerving.
De kwaliteit van je vacature bepaalt of professional experts verder met jou praten
Professional experts herkennen zichzelf zelden in de manier waarop functies worden omschreven. Ze vertrekken veel meer vanuit hun projecten en opgebouwde expertise.
Kandidaten hechten veel belang aan de samenstelling van het team
Dit is vaak een doorslaggevende factor in hun beslissing om al dan niet in te stappen, veel meer dan organisaties beseffen.
De periode tussen tekenen en starten is bepalend voor retentie bij knelpuntprofielen
Dit is geen wachtperiode, maar een fase waarin hun betrokkenheid met de nieuwe organisatie al gevormd wordt. En precies daar wordt vaak te weinig aandacht aan besteed.
Waarom organisaties denken dat deze profielen schaars zijn
De juiste mensen lijken onvindbaar, reageren niet op vacatures en zijn moeilijk te bereiken. Dat gevoel is begrijpelijk, het klopt ook grotendeels. Maar het is vaak misleidend.
Waarom je het loonvoorstel best veel vroeger inzet dan je denkt
Professional experts hebben vaak een goed zicht op hun marktwaarde. Ze weten wat hun expertise waard is en hebben doorheen hun carrière geleerd welke verloning daarbij past.
Groei en ontwikkeling zijn de sleutel tot retentie van professional experts
Omdat alles goed lijkt te lopen, wordt er weinig stilgestaan bij wat deze expert op langere termijn nodig heeft om gemotiveerd en betrokken te blijven.
Waarom professional experts zelden ambitie hebben om leiding te geven (en waarom dat gezond is)
Voor professional experts voelt dit vaak niet als een logische volgende stap. Niet omdat ze geen ambitie hebben, maar omdat hun ambitie ergens anders ligt.
De beste sollicitatieprocedure om een knelpuntprofiel te strikken
Ben je een top expert in het midden van een sollicitatieprocedure al eens plots kwijtgeraakt? Misschien had het hiermee te maken:
Waarom professional experts vaak onderschat worden in organisaties
Professional experts bevinden zich meestal minder op de voorgrond. Ze sturen geen grote teams aan, hebben geen opvallende titel, nemen zelden het woord in grote meetings. En toch zijn zij vaak de mensen waarop de organisatie inhoudelijk draait.
Ex-medewerkers kunnen je beste ambassadeurs zijn voor nieuwe professional experts
Voor professional experts speelt reputatie een grote rol in hoe zij naar organisaties kijken. En die reputatie wordt in grote mate gevormd door wat vakgenoten vertellen over hun ervaringen.
Bevat het cv de echte waarde van een nicheprofiel?
De waarde van een Professional Expert is zelden volledig te vatten in functietitels en werkgeversnamen.
Nicheprofielen zijn allergisch aan holle termen in vacatures en gesprekken
Termen zoals “dynamisch”, “hands-on”, “teamplayer”, “stressbestendig” of “flexibel” komen bijna standaard terug. Voor professional experts zijn dit vaak lege woorden die weinig zeggen over wat de job werkelijk inhoudt.
Waarom hiring managers en HR vaak naast elkaar praten bij professional experts
Wanneer een organisatie een professional expert wil aanwerven, zijn er meestal twee partijen nauw betrokken: HR en de hiring manager. Beiden hebben dezelfde doelstelling voor ogen: de juiste persoon aantrekken voor de rol.
Wat professional experts écht belangrijk vinden bij een nieuwe werkgever
Een aantrekkelijk loonpakket, een correcte functieomschrijving, mooie voordelen en een stabiele werkomgeving. Nog steeds niet overtuigd?
Nicheprofielen solliciteren zelden zelf
Ze zijn het gewend dat men hen benadert voor wat ze kunnen, niet voor hoe goed ze zichzelf kunnen verkopen in een sollicitatieprocedure.
