Bevat het cv de echte waarde van een nicheprofiel?
Wanneer een organisatie een cv ontvangt van een professional expert, wordt dat meestal gelezen zoals elk ander cv. Er wordt gekeken naar functietitels, werkgevers, aantal jaren ervaring en de chronologie van de loopbaan.
Dat lijkt logisch. Het cv is tenslotte het document dat een professioneel traject samenvat.
Maar precies bij deze doelgroep geeft een cv vaak een vertekend en onvolledig beeld van de echte expertise die iemand in huis heeft.
Niet omdat het cv slecht is opgesteld, maar omdat de waarde van een expert zelden volledig te vatten is in functietitels en werkgeversnamen.
Experten bouwen geen carrière in titels, maar in inhoud
Professional experts denken en werken in projecten, contexten, systemen, processen en oplossingen. Hun expertise zit in wat ze effectief hebben gedaan, opgebouwd, verbeterd en gerealiseerd in verschillende omgevingen.
Op hun cv vertaalt zich dat vaak naar één lijn per functie, met een titel die weinig zegt over de complexiteit van het werk dat ze effectief uitvoerden. Zeker met de wildgroei aan creatieve functietitels tegenwoordig.
Voor HR lijkt het dan alsof iemand vijf jaar “Senior X” is geweest, terwijl die persoon in werkelijkheid meerdere complexe projecten heeft geleid, systemen heeft geïmplementeerd, processen heeft geoptimaliseerd en kennis heeft opgebouwd die veel verder reikt dan de titel doet vermoeden.
Werkgeversnamen zeggen weinig over inhoud
Ook de naam van een werkgever wordt vaak overschat als indicator van ervaring. Werken bij een gekende organisatie geeft een bepaalde geruststelling, maar vertelt weinig over de specifieke context waarin de expert gewerkt heeft.
Twee mensen met dezelfde functietitel bij dezelfde werkgever kunnen een totaal andere inhoudelijke ervaring hebben opgebouwd, afhankelijk van de projecten, afdelingen en verantwoordelijkheden die ze effectief hadden.
De nuance zit in het verhaal achter de functie, niet in de functietitel zelf.
Waarom experten zichzelf moeilijk “verkopen” op papier
Veel professional experts zijn bovendien weinig bezig met het optimaliseren van hun cv. Ze zijn bezig met hun werk, hun projecten en hun inhoud. Hun cv is vaak eerder een administratieve samenvatting dan een weergave van hun toegevoegde waarde.
Ze gaan ervan uit dat hun expertise zichtbaar wordt in een opvolgend gesprek, niet op papier.
Wanneer organisaties hun selectie sterk laten afhangen van wat er op het cv staat, lopen ze het risico om net deze profielen verkeerd in te schatten of zelfs te missen.
Wat je als organisatie wél moet lezen in een cv
Een cv van een professional expert moet anders gelezen worden. Niet als een overzicht van functies, maar als een vertrekpunt om te begrijpen in welke contexten iemand gewerkt heeft en welke vragen je moet stellen om zijn of haar echte expertise te ontdekken.
Het cv is geen eindpunt van de evaluatie, maar eerder het begin van een verdiepend gesprek.
Vragen zoals:
In welke projecten was deze persoon echt bepalend?
Welke problemen heeft hij of zij opgelost?
Welke systemen of processen kent deze expert door en door?
In welke contexten heeft deze persoon het verschil gemaakt?
Die antwoorden staan zelden letterlijk in het cv, maar vormen wel de kern van de expertise.
De rol van tijd en aandacht in het begrijpen van experts
Dit is precies waar high-level recruitment voor professional experts een andere aanpak vraagt.
Bij SAKURA HR maken onze Senior Talent Acquisition Partners bewust tijd om deze profielen grondig te leren kennen. Niet alleen om hun ervaring te overlopen, maar om te begrijpen wat ze vandaag doen, wat ze morgen kunnen betekenen en wat hen professioneel drijft.
We luisteren. We vragen door. We verdiepen ons in hun projecten, hun context en hun manier van werken. We willen weten wie deze persoon is als professional en als mens.
Niet om een cv te matchen met een vacature, maar om een expert te begrijpen in zijn volledige breedte.
Kwaliteit boven snelheid
Daarom werken we bij SAKURA HR nooit met KPI’s op aantallen, maar met focus op kwaliteit van de match. Het begrijpen van een professional expert vraagt tijd, aandacht en oprechte interesse.
Die tijd nemen we ook. Zodat we deze profielen aan organisaties kunnen voorstellen voor wie ze écht zijn, met hun volledige expertise, hun potentieel en hun drijfveren.
Dat maakt dat een gesprek tussen kandidaat en organisatie vertrekt vanuit inhoud, niet vanuit een papieren samenvatting.
De echte meerwaarde zit tussen de lijnen
Want de toegevoegde waarde van een professional expert zit zelden expliciet op papier. Ze zit tussen de lijnen, in de ervaring die iemand heeft opgebouwd en in de manier waarop die ervaring kan ingezet worden in een nieuwe context.
Wie leert kijken voorbij het cv, ontdekt vaak een veel rijkere en relevantere expertise dan op het eerste zicht zichtbaar is.
En precies daar begint het verschil tussen een cv lezen en een expert begrijpen.
It's what we do!
Professional Insights by Kim Billiard
De candidate experience voor professional experts
Organisaties investeren steeds meer in candidate experience. Waaraan hecht de Professional Expert belang?
De zeven types professional experts die we bij SAKURA HR het vaakst tegenkomen
In de praktijk zien we bij SAKURA HR dat professional experts zich in verschillende vormen tonen. Ze delen dezelfde passie voor hun vak, maar hun sterktes, hun manier van werken en hun rol binnen organisaties verschillen sterk.
Retentie van professional experts begint op hun eerste werkdag
"We rekruteerden als organisatie de perfecte kandidaat, maar na één jaar liet hij ons plots weten dat hij uitdaging miste. Wat liep er toch mis?"
Een professional expert houdt niet van een klassiek interview
Voor professional experts werkt deze aanpak vaak averechts. Niet omdat zij niet willen meewerken aan een gesprek natuurlijk, maar omdat de vorm van een klassiek gesprek niet aansluit bij hoe zij hun expertise beleven en delen.
Wanneer heb je een sterke generalist nodig en wanneer een professional expert met nichekennis?
Het verschil tussen die twee wordt in de praktijk nog te weinig bewust gemaakt, terwijl het bepalend is voor het succes van de aanwerving.
De kwaliteit van je vacature bepaalt of professional experts verder met jou praten
Professional experts herkennen zichzelf zelden in de manier waarop functies worden omschreven. Ze vertrekken veel meer vanuit hun projecten en opgebouwde expertise.
Kandidaten hechten veel belang aan de samenstelling van het team
Dit is vaak een doorslaggevende factor in hun beslissing om al dan niet in te stappen, veel meer dan organisaties beseffen.
De periode tussen tekenen en starten is bepalend voor retentie bij knelpuntprofielen
Dit is geen wachtperiode, maar een fase waarin hun betrokkenheid met de nieuwe organisatie al gevormd wordt. En precies daar wordt vaak te weinig aandacht aan besteed.
Waarom organisaties denken dat deze profielen schaars zijn
De juiste mensen lijken onvindbaar, reageren niet op vacatures en zijn moeilijk te bereiken. Dat gevoel is begrijpelijk, het klopt ook grotendeels. Maar het is vaak misleidend.
Waarom je het loonvoorstel best veel vroeger inzet dan je denkt
Professional experts hebben vaak een goed zicht op hun marktwaarde. Ze weten wat hun expertise waard is en hebben doorheen hun carrière geleerd welke verloning daarbij past.
Groei en ontwikkeling zijn de sleutel tot retentie van professional experts
Omdat alles goed lijkt te lopen, wordt er weinig stilgestaan bij wat deze expert op langere termijn nodig heeft om gemotiveerd en betrokken te blijven.
Waarom professional experts zelden ambitie hebben om leiding te geven (en waarom dat gezond is)
Voor professional experts voelt dit vaak niet als een logische volgende stap. Niet omdat ze geen ambitie hebben, maar omdat hun ambitie ergens anders ligt.
De beste sollicitatieprocedure om een knelpuntprofiel te strikken
Ben je een top expert in het midden van een sollicitatieprocedure al eens plots kwijtgeraakt? Misschien had het hiermee te maken:
Hoe nicheprofielen anders kijken naar employer branding
Deze profielen bewegen zich vaak binnen dezelfde vakinhoudelijke netwerken. Die uitwisseling is veel invloedrijker dan eender welke employer brandingboodschap.
Waarom professional experts vaak onderschat worden in organisaties
Professional experts bevinden zich meestal minder op de voorgrond. Ze sturen geen grote teams aan, hebben geen opvallende titel, nemen zelden het woord in grote meetings. En toch zijn zij vaak de mensen waarop de organisatie inhoudelijk draait.
Ex-medewerkers kunnen je beste ambassadeurs zijn voor nieuwe professional experts
Voor professional experts speelt reputatie een grote rol in hoe zij naar organisaties kijken. En die reputatie wordt in grote mate gevormd door wat vakgenoten vertellen over hun ervaringen.
Nicheprofielen zijn allergisch aan holle termen in vacatures en gesprekken
Termen zoals “dynamisch”, “hands-on”, “teamplayer”, “stressbestendig” of “flexibel” komen bijna standaard terug. Voor professional experts zijn dit vaak lege woorden die weinig zeggen over wat de job werkelijk inhoudt.
Waarom hiring managers en HR vaak naast elkaar praten bij professional experts
Wanneer een organisatie een professional expert wil aanwerven, zijn er meestal twee partijen nauw betrokken: HR en de hiring manager. Beiden hebben dezelfde doelstelling voor ogen: de juiste persoon aantrekken voor de rol.
Wat professional experts écht belangrijk vinden bij een nieuwe werkgever
Een aantrekkelijk loonpakket, een correcte functieomschrijving, mooie voordelen en een stabiele werkomgeving. Nog steeds niet overtuigd?
Nicheprofielen solliciteren zelden zelf
Ze zijn het gewend dat men hen benadert voor wat ze kunnen, niet voor hoe goed ze zichzelf kunnen verkopen in een sollicitatieprocedure.